草莓视频免费看給您控製產（chǎn）品（pǐn）外殼質量的6個（gè）建議
1.不要輕易確（què）定工藝、確定了的工藝不（bú）要輕易更改
（1）要找到問（wèn）題的根源、主要因素或者主（zhǔ）要表現（xiàn）。
（2）輕易更改工藝其（qí）實掩蓋了真正原（yuán）因和問題（tí）。
2.過程控製（zhì）要（yào）有量化和追（zhuī）溯的強烈意識
（1）機械零件沒有那個因素不（bú）影響，不要忽略任何細節。
（2）任何細節盡可能用數據去控製並（bìng）記錄。
（3）過程細節不進行控製和（hé）追溯會誤導糾正（zhèng）、預防措施的製定（dìng）。
3.解決問題一定要有耐心
（1）不要過多（duō）希望一口氣吃個胖（pàng）子。
（2）發現異常情況不要因為與解決的問題好象沒關係而（ér）置之不理（lǐ）。
（3）找不（bú）出原因和規律的（de）時候不要不（bú）行動，可以把（bǎ）分析的影響因素（sù）控製規範起來。
（4）把以前試驗和總結的一（yī）些經驗和規律再複習複習。
（5）一旦（dàn）發現一些經驗（yàn）和規律後，再深入（rù）下去把它上升為理論，哪怕多廢點成本也值得。
（6）要知道（dào）“千裏之堤毀於一穴”，也要知道“愚公移山”。
4.要建立預（yù）防的思（sī）維
（1）質量管理的最高境界（jiè）是預防，而不是出了（le）問（wèn）題後如何挽救。
（2）任何質（zhì）量問題出現前一定是有征兆的，就看你有沒有方法、手段和經驗去監控和識別。
（3）同一質量問題重複出現第二次時應該引（yǐn）起高度重視。
（4）應該把每天的過程和結果數據用一定的工具進行整理，並（bìng）從整理的結果中尋找規律和變化趨勢，這些規律和顯示（shì）的趨勢是需要不斷修正的。
（5）在加工產（chǎn）品之前各個控製要素要盡可能（néng）一致（zhì）性要高。
5.質量的（de）控製一（yī）定要有管理（lǐ）的思維
（1）不要希望直接靠工藝員來實現產品質量的穩定。
（2）產品質量是製造出來的，不對直接製造者進行管理，質量永遠不能（néng）穩（wěn）定。
（3）所以要觀察、關注和研究產品直接製造者的表現和狀態，並針（zhēn）對這些表（biǎo）現和（hé）狀態進行管理和調（diào）動。
（4）如果產品直接製（zhì）造者表（biǎo）現和狀態沒有（yǒu）受控，一旦出了質量問（wèn）題你永遠分析不準確原因。
（5）不（bú）要以為我們現在工藝紀律中規定的過程控製要求都符合了，產品（pǐn）質量就絕對沒問題。
（6）所以我（wǒ）們的過程（chéng）控製要求要不斷完善，同時也要把人管好。
6.要多聽取意見和建議
（1）不要認（rèn）為別人不清楚實際、不（bú）能一下子解決問（wèn）題，意見就沒有價（jià）值（zhí）
（2）但他們特別是產品直接（jiē）製造者（zhě）卻能給我們很多提示和提醒
（3）如果你能解決這（zhè）個問題，誰的（de）意見和建議都可以不聽；但當搞不掂的時候，建議任何人的意見和建（jiàn）議都應該（gāi）聽，都應該去嚐試和試驗，不（bú）管你讚不讚（zàn）同
（4）質量管理的思維常常觸及到科技的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，可能都指引或者暗示（shì）著一個重大技術革新方向（xiàng），所以專業技術人員（yuán）要是重視細節並善於捕捉細節的人（rén）。
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