草莓视频免费看給您控製（zhì）產品外殼質量（liàng）的6個建議
1.不要輕易確定工藝、確定了的（de）工藝不要輕（qīng）易更改
（1）要找到問題的根源、主（zhǔ）要因素或者主要表現。
（2）輕易更改工藝其實掩蓋了真（zhēn）正原因和問題。
2.過程（chéng）控製要有（yǒu）量化和追（zhuī）溯的強烈（liè）意識（shí）
（1）機械零件沒有那個因素不影響，不要忽略任何細節。
（2）任何細節盡可能用數據（jù）去控製並記錄。
（3）過程細節不進行控製和追溯會誤導糾正、預防措施的製（zhì）定。
3.解決問題一定要有耐心
（1）不要過多希望一口氣吃個胖子。
（2）發現異常情況不要因為與解決的問題（tí）好象沒關係而置之（zhī）不理。
（3）找不出原因和規（guī）律的時候不要不行動，可以把分析的影響因素控製規範起來（lái）。
（4）把以前試（shì）驗和總結的一些經驗和規律再複習複習。
（5）一旦發現一些經驗（yàn）和規律後，再深入下（xià）去把它（tā）上升為理論，哪怕多廢點成本也值（zhí）得。
（6）要（yào）知道“千裏之堤毀於一穴”，也要知道“愚公移山”。
4.要建立預防的（de）思維
（1）質量管理的最高境界是（shì）預防，而不是出了問題後如何（hé）挽（wǎn）救。
（2）任何質量（liàng）問題出現前一（yī）定是有征兆的，就（jiù）看你有沒有方法、手段和經驗去監控和（hé）識別。
（3）同一質量問題重複出現第二次時應該引起高度重視。
（4）應該（gāi）把每天的過程和（hé）結果數據（jù）用一定的工具進行整理，並從整理的結果中尋找規律和變化趨勢，這些規律和顯示的趨勢是需要不斷修（xiū）正的。
（5）在加工產（chǎn）品之前各個控製要素要盡可能一致性要高。
5.質量的控（kòng）製一定要有管理（lǐ）的思維
（1）不要希望直（zhí）接（jiē）靠（kào）工藝員來實現產（chǎn）品質量的穩定。
（2）產品質量是製造出來的（de），不對直（zhí）接製造（zào）者進行管理，質量永遠不能穩定（dìng）。
（3）所以要觀察、關注和研究產品直接製造者的表現和狀（zhuàng）態，並針對這些表現和狀態進行管理和調動。
（4）如果（guǒ）產品直接製（zhì）造者表現（xiàn）和狀態沒有受（shòu）控，一旦出了質量問題你永遠分析不準確原因。
（5）不要以為我們（men）現在工藝紀（jì）律中規定的（de）過程控製要求（qiú）都符合了，產品質量就絕對沒問題。
（6）所以我們的（de）過程控製要求要不（bú）斷完（wán）善，同時也要把人管好。
6.要（yào）多（duō）聽取意見和建（jiàn）議
（1）不要認為別人不清楚實際、不能一（yī）下子解決問題，意見就沒有價值
（2）但（dàn）他們特別是產品直接（jiē）製造者卻能給我們很多提示和提醒
（3）如果你能解（jiě）決這個（gè）問題，誰（shuí）的意見（jiàn）和建議都可以不聽；但（dàn）當搞不掂的時候，建議任何人的意見和建議都應該聽，都應該去嚐試和試驗，不管你（nǐ）讚不讚同
（4）質量管理的思維常常觸（chù）及到科技的前沿，哪怕是隨意的（de）一句話或（huò）一個牢騷等，可能都指引或者暗（àn）示著一個重大技術革新方向（xiàng），所以專業技術人員要是重視細節並善於捕捉細節（jiē）的人。
金屬外殼（ké）加工就選草莓视频免费看，10多年加（jiā）工經驗，擁有專業（yè）生產設備（bèi）和專業技術人才,為客戶提供高性（xìng）價比的產品，加工定製服務電話（huà）：400-070-2025。
共 1 頁 1 條數據
