“不需要質量的管理”,這才（cái）是＂質量管（guǎn）理＂的最高境界!——致鈑金外殼（ké）加（jiā）工行業（yè）
在鈑金外殼加工行業的設計生（shēng）產過程中，外殼加工質量是第一要（yào）素，如何做到高質量的管理呢（ne）？
1.拋開質量講成本是飛蛾撲火
一個項目（mù）的收（shōu）益，要看項目交付物的質量是否高、成本是否低、工期是（shì）否短、風險是否可接受。同等條件下，質量要求越（yuè）高（gāo），意味著（zhe）花費的成本也越高，反之，高成本卻並不一（yī）定都會帶來高的質量。很多企業做項目，既強調高大上，同時又強調低（dī）成本、低投（tóu）入，還要（yào）壓（yā）縮時間、趕進度，最後把一個好端端的項目做成了四不像，理想很豐滿，現（xiàn）實很骨感（gǎn）！
對於正常運行的（de）工廠來說，大家都希望有效益（yì）、有利（lì）潤，效益和利潤從哪裏來？當然是控製成（chéng）本，但是控製成本不是一味地降低原輔（fǔ）料消耗甚（shèn）至是降低（dī）原（yuán）輔料質量，不是一味地降低備品備件（jiàn）庫存和設備維修費用，更不是一味地減（jiǎn）少勞動者數量、增加勞動者工（gōng）時、甚至降低勞動者工資。長此下去，產品質量必然無法（fǎ）保證，而離開了“質量”去追求所謂的低“成本”，無（wú）異於“飛蛾撲火”，自取滅亡！
2.不計成本追求質量（liàng）是走火入魔
也有的工廠在產品質量上狠下功夫，采用最（zuì）先進的生產工藝、采用價格最昂貴的設備、采用最自動化的控製係（xì）統、采用全世界質量最好的原輔料，製定的內控質量標準過高，製定的工藝參數控製範圍過窄，拿一道（dào）又一道（dào）的繩索，把自己捆綁的緊緊的，動一動渾身都（dōu）疼，看似嚴苛的管理，實際到頭來不是損失巨大（dà），就是明緊暗鬆（sōng），最後不了了之。
所以，研發階段，我們就要充分研（yán）究（jiū）產品的（de）質（zhì）量屬性，認真製定質量標準，工藝開發階段就要考慮（lǜ）先進的生產工藝和（hé）技術成熟的（de）工藝設備，規（guī）劃合理的設計空間，製定合理的驗證策略和控（kòng）製策（cè）略，為將來產品的質量控製（zhì）和生產（chǎn）的（de）高效運行打（dǎ）下良好的基礎（chǔ）！
3.質（zhì）量管理的最（zuì）高境界是“不需要（yào）質量管（guǎn）理”
質量是（shì）設計出來的！
質量是生產出來的！
質量不是QC檢驗出來的！
質量更不是質量管理人員現（xiàn）場監督出來的！
質量從來不是“質量管理”出來的！
質量（liàng）應（yīng）該是滲透到每一個企業員工靈魂裏麵的東西，每個部門、每個人，都應該首先想到“我生產的（de）不僅僅是產品，我們生產的是質量屬性”！
說到底，什麽時候（hòu）“質量體係”還在，但（dàn）是卻不需要專門的質量人（rén）員，或者需要極少的質量人（rén）員，什麽時候我們隻（zhī）要抓好（hǎo）“生產管理”，抓好服務於生產管理的方（fāng）方麵麵，而不（bú）需要專門的強（qiáng）調“質量管理”，我們（men）的（de）產品質量才（cái）會更有保證！
共 1 頁 1 條（tiáo）數據
