www.91视频.com公（gōng）司順利通過2023年“三標”管（guǎn）理體係監督（dū）審核工作（zuò）

　　7月24日至26日，北京華夏認證中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝三位專家對www.91视频.com公司質量、環境、職業健康安全管理體係進行了（le）監督審核，此項工作得到公司領導班子（zǐ）高度重視，並按（àn）程序出席各項審核活動。首次會議於7月24日上午9時在公司三樓會（huì）議（yì）室準時召開，公司（sī）領導班子及公司主管以上管理人員參加會（huì）議。專家組組長李鴻君老師根據審核計劃對審核目的、審核準則（zé）、日程安排及專家組分工進行了明確說明，他表示本次三標（biāo）監督審核將曆時三天，分別對公司領導層（céng）、機關部室及五車間進（jìn）行現（xiàn）場審核。審核範圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑複合型材的加工（gōng）；聚氯乙烯窗、建築用節能門窗（鋁塑複合門窗、鋁木複合門窗）的生產，並代表專家組做出（chū）保密承諾。供應（yīng）鏈管理中心企管部總經理、公司負責人邵經鋼對專家組的到來表示熱烈歡（huān）迎和衷心感謝，他指出本次“三標”管理體係監督審核工（gōng）作是對公司綜合實（shí）力和各方麵工作的一次促進與提高，公司各部門必須全力配合專家組工作，確保本次審核工（gōng）作有條不紊進行。

　　首次會議結束後，專家組嚴（yán）格（gé）按（àn）照審核計劃，通（tōng）過座談交流（liú）、文件查閱、抽查記錄、現場檢查等方（fāng）式進行審核並收集了大（dà）量資料。對公司機關（guān）各職（zhí）能部門及（jí）生產車間的人員情況、管理（lǐ）情況等方麵進行了詳細的審查驗（yàn）證，針對現場生（shēng）產安全、技術質量等方（fāng）麵提出了寶貴（guì）意見。各部門負責人對專（zhuān）家組提出的問題進行了（le）詳細回答，並認真做好記錄。

　　末次會議於7月26日上午10時在公司三樓會議室召開，會上專家組與（yǔ）公司領（lǐng）導層進行了深度交流，對公（gōng）司新領導班子在企業促進高質量（liàng）發展方麵的工作給予（yǔ）了高度評價（jià）。專家組以專業的視角為公司組織架構建設、運營及管理績效提升“把脈”，三位（wèi）專家深入細致分析了公司體係運（yùn）行的工作亮點和存在的不足，並給出了寶（bǎo）貴的管理改進建議（yì）。李鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理策劃、加強生產現場管理標準化、明晰公司組織架構和各部門職責定位五個方（fāng）麵對公司（sī）管理體係改進（jìn）提出中（zhōng）肯建議。通過專家組對公司整體管理體係運行（háng）情況的綜合考評，一致同意www.91视频.com公司通過管理體係監督審核。公司負責（zé）人邵經鋼在總結講話中真誠感謝三（sān）位專家三天來的辛勤付出。他指出（chū），專家組前瞻性的建（jiàn）議為公（gōng）司製定下一步發展戰略提供了非常有價值的幫助。圍繞專家組提出（chū）的體係運行改進建議，公司（sī）各級管理人員（yuán）要高度重視，舉（jǔ）一返三，認真做好（hǎo）排查和整改（gǎi）工作，確保（bǎo）各項工作落實到位。同時要（yào）以此次“三（sān）標”管（guǎn）理（lǐ）體係監督審核工（gōng）作為契機，全麵（miàn）提高公司各部門對此項工作的認識，優化公司管理機製，確（què）保公司“三標”管（guǎn）理體係持續有效運行。他要求，一要依據專家組提出的建議精細化管理，促進公司體係運行水平再上新高度（dù）；二要以此次監督審（shěn）核為契機，強化風險防控意識；三要適應公司深度轉型（xíng）升級的要（yào）求，對照標準和規範不斷提（tí）升自身業（yè）務管理水平（píng），推動（dòng）企業（yè）高質量（liàng）發展。