外（wài）殼生產廠（chǎng）家——執行力很重要
現在的時代，是追求（qiú）個性的時代，就連（lián）外殼也不例外。當我們麵對幾千種不同（tóng）規格的（de）外殼同時生產，做好區分歸類很（hěn）重要。包（bāo）裝人員怎（zěn）麽快（kuài）速準確的找到客戶所需要的型號，我們又（yòu）是如何保管幾千種型號的外殼庫存呢？就是規範製度加有效的執行力。
首（shǒu）先必須定時、定點、定量、定員。生產要有準確的開工及完工日期（qī）保證客戶（hù）的交貨期的同時，不（bú）產（chǎn）生大量庫（kù）存品。在指定區域放置指定物（wù）品，防止產生混淆或參入殘次外殼。車間畫（huà）標識線，使用尺寸固定的棧板和鐵籠，相應的型號外殼存放相應的數量，不僅能快速點出數量也能及時發現是否存在不同型（xíng）號外殼。為每個加工工序編（biān）號，責任（rèn）到人，調動員（yuán）工責任感，對（duì）不同型號數量（liàng）加以（yǐ）區分，保證外殼質量和型（xíng）號的準（zhǔn）確。
其次是明顯的標識，生產過程（chéng）中每個外殼都有唯一（yī）的編碼，和相應（yīng）的操作人員，在生產流動每個環節都跟隨著（zhe）。直至成品入庫依然（rán）有醒目的型號、日期標識。各種規格型號一目了然、根據相應的日期靠前的先出倉，做到先進先出原則。車間內所有的（de）成品、半（bàn）成品、返工品、廢品等（děng）都要放（fàng）於（yú）固定的位置並且以標識卡區分，嚴禁產品混放、不做標識。
最後配合有效嚴謹的（de）考核手段將製度執行到位，從嚴格把關管理層是否將製度落實到車間，發放管理層績效獎金，到調動基層員工積極配合製度的（de）實施，實行每日檢查（chá）獎懲製度的建（jiàn）立。從而發揮全員參與的優（yōu）勢，將種類繁多，特殊（shū）的外殼生產的緊（jǐn）緊有條，分類清晰（xī），形成數字化的倉庫。
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