外殼生產廠家——執行力很重要（yào）
現在（zài）的（de）時代，是追求個性的時代，就連外殼也（yě）不（bú）例外。當我們麵對幾千種不同規格（gé）的外殼同時生產，做好區分（fèn）歸類很重要。包裝人（rén）員怎麽快速準確的找到客戶所需要的型號，我們又是如何（hé）保（bǎo）管幾千種型號的外（wài）殼庫存呢？就是規範製度加有效的執行力。
首先必須定時、定點、定量、定員。生產要有（yǒu）準確的開工（gōng）及完工日期保證客戶的交貨期的同時，不產（chǎn）生大量庫存品。在指定區域放（fàng）置指（zhǐ）定物品，防止產生混淆或參入殘次外殼。車間畫標識線，使用尺寸固定的棧板和鐵籠（lóng），相應（yīng）的（de）型號外殼存放相應的數量，不僅能快速（sù）點出（chū）數量也能及時發現是否存在不同型號（hào）外殼。為每（měi）個加工工（gōng）序編號，責任到人，調動員工責任感，對不同型號數量加以區分，保證外殼質量和型（xíng）號的準（zhǔn）確。
其次是明顯的標識，生產過程中每個外殼都有唯一的編碼，和相應的操作人員（yuán），在生產流動每個環（huán）節都跟隨（suí）著。直至成品入庫依（yī）然有醒目的型號、日期標識。各種規格型號一目（mù）了然、根據相應（yīng）的日期靠前的先出倉，做（zuò）到先進先出（chū）原則。車間內（nèi）所有的成品、半成品、返工（gōng）品、廢品等都要放（fàng）於固定的位置並且以標識卡（kǎ）區分，嚴（yán）禁產品混放、不做標識。
最後配合有效嚴謹的考核手段將製度執行到位，從嚴格把關管理層是否將製度落實到車間，發放管理層績效獎金，到調動基層員工積極配合製度的（de）實施，實行每日檢（jiǎn）查獎懲製度的建（jiàn）立。從而發揮全員參與的優勢，將種類繁多，特殊的外殼生產的緊緊有條，分類清晰，形成數字化的倉庫。
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