www.91视频.com公司順（shùn）利通過2023年“三標”管理體係監督審核（hé）工作

　　7月24日至26日，北（běi）京華夏認證中心李鴻君、葛秀娟、王曉（xiǎo）輝三位專家對www.91视频.com公司質量、環境、職業健康安全管理體係（xì）進行了監督審核，此項工作（zuò）得到公司領導班子（zǐ）高度重視，並按程序出（chū）席各（gè）項審核活動。首次會議（yì）於7月24日上午9時在公司三樓會議室準時召開，公司領（lǐng）導班子及公司主管以上管理人員參加會議。專（zhuān）家組組（zǔ）長（zhǎng）李鴻君老師（shī）根據審核計劃對審核目的、審核準則、日程安排及專家組（zǔ）分工進行（háng）了明確說明，他表示本次三標監督審核將曆時三天，分別對公司領導層、機關部室及五車間進行現場（chǎng）審核（hé）。審核範圍覆蓋聚氯乙烯（xī）型材、鋁塑複合型材的加工；聚氯乙烯窗、建築用（yòng）節能門窗（鋁塑複合（hé）門窗、鋁（lǚ）木複合門窗）的生產，並代表專家（jiā）組做出保密承諾。供應鏈管理中心企管部（bù）總經理、公司負責人（rén）邵（shào）經鋼對專家組的到來表示熱烈歡（huān）迎和衷心感謝（xiè），他指（zhǐ）出本次“三標”管（guǎn）理（lǐ）體係監督審核工作是對公司綜合實（shí）力和各方麵工作的（de）一次促進與提高，公司各部門必須全力配合專家（jiā）組工作（zuò），確保本次審核工作有條不紊進行。

　　首次會議結束後（hòu），專家組嚴格按照審核計劃，通（tōng）過座談交流、文（wén）件（jiàn）查閱、抽查記錄、現場檢查等方（fāng）式進行審核並收集了大量（liàng）資料。對公（gōng）司機關各職能部門及生產車間的人員情況、管理情況等方麵進行了詳（xiáng）細的審查驗證，針對現場生產安全、技術質量等方麵提出了寶貴意見。各（gè）部門負責人對專（zhuān）家組提出的問題進行（háng）了詳細回答，並認真做好記錄。

　　末次會議（yì）於7月（yuè）26日（rì）上午10時在公（gōng）司三樓會議室召開，會（huì）上專（zhuān）家組與公司領導層進行（háng）了深度交流，對公司新領導班子在企業促進高質量發展方麵的工作給予了高度評價。專家組以專業的視角為公司組織（zhī）架構（gòu）建設、運營及管理績（jì）效提升（shēng）“把脈”，三位（wèi）專家深入細致分析了公（gōng）司體係運行的工（gōng）作亮點和存（cún）在的不足，並給出（chū）了寶貴（guì）的管理改進建議。李鴻君從公（gōng）司未來市場定位、實施PDCA全過程管理策劃、加強生產現場管理標準化、明（míng）晰公司組織架構和各部門職責定位五個方麵對公司（sī）管（guǎn）理體係（xì）改進提出中肯建議（yì）。通過專家（jiā）組對公司整體管理體係運（yùn）行情況的綜（zōng）合考評，一致（zhì）同意www.91视频.com公司通過管理體係監（jiān）督審核。公司負（fù）責（zé）人邵經鋼在總結講（jiǎng）話中真誠感謝三位專家三天來的辛勤付出。他指出，專家組前瞻性的建議為公司製定下一步發展戰略提供了非常有價（jià）值的幫助。圍繞（rào）專家組提出（chū）的體係運（yùn）行（háng）改進建議，公司各級管理（lǐ）人員要高度重視，舉一返三，認真做好排查和（hé）整改工作，確保各項工作落實到位。同時要以此次“三（sān）標”管理體係監督審核工（gōng）作為契機，全麵提高公司各（gè）部（bù）門對此項工作的認識，優化公司管理（lǐ）機製，確保公司“三（sān）標”管（guǎn）理體係持（chí）續有效運行。他要求，一要依據專家組提出的建議精細化管理，促進公司體係運行水平再上新高度；二要以此次監督審核為契機（jī），強化風（fēng）險防控意識；三要適應公司深度轉型升級的要求，對照標準和規範不斷提升自身業（yè）務管理水平，推動企業高（gāo）質量發展。